现代广告制作工厂几大管理罪状，您“中枪”了没？

      现代广告制作工厂几大管理罪状，您“中枪”了没？

      现场环境——脏 乱 差

      作业流程——不明确

      质量管理——体系不健全

      服务意识淡薄——流程缺失

      成本控制——不清晰

(脏乱差的现场环境VS干净整洁的现场环境)

（明确的作业流程）

（现场管理体系建设）

      广告标识生产规范化管理

      需掌握现场管理的两大工具

      目视管理、标准化管理

      并将其运用在生产的各个环节

      目视管理

      透明图标、看板、标示、实物、灯号、颜色等视觉化工具，塑造一目了然的工作环境，让问题看得出来。

      人员管理：提高强化团队素质

      设备管理：操作指导定期保养

      物料管理：分类管理申领制度

      工具管理：收放有序节约时间

      计划管理：提前计划有序执行

      排产管理：合理安排按时交货

      6S 管理：提高效益保证质量

      工厂规范化管理才能为员工创造舒适合理的生产环境

      才能有效的提高员工工作效率

      降低生产安全事故

      为用户提供更好的服务与体验。

      而工厂规范化、标准化是一个过程，

      是制定、执行和不断完善标准的过程，

      就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，

      也就是一个可以使企业持续发展的过程，

      企业需要持续努力的让工厂更加规范化。